Die Suche nach qualifizierten Fachkräften ist eine der größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Doch während die meisten Organisationen viel Zeit, Ressourcen und Energie in das Recruiting investieren, wird die Mitarbeiterbindung, also die Retention, oft vernachlässigt. In diesem Blogartikel werden wir die Bedeutung einer ausgewogenen Strategie zwischen Recruiting und Retention beleuchten und aufzeigen, wie ein ganzheitlicher Ansatz zu langfristigem Unternehmenserfolg führt.
Inhaltsverzeichnis
Die Rolle des Recruitings
Aktives Recruiting
Beim aktiven Recruiting geht das Unternehmen proaktiv auf potenzielle Kandidat*innen zu. Dies umfasst die Direktansprache von Kandidat*innen über soziale Netzwerke, berufliche Netzwerke, Veranstaltungen oder Empfehlungen. Aktives Recruiting ermöglicht es Unternehmen, gezielt Fachkräfte anzusprechen, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind.
Passives Recruiting
Online Recruiting
Employer Branding
Das Employer Branding bezieht sich auf die Schaffung einer positiven Arbeitgebermarke, um Talente anzuziehen und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Durch gezielte Marketingmaßnahmen, die das Arbeitsumfeld, die Unternehmenskultur, die Karriereentwicklungsmöglichkeiten und die Leistungen von Mitarbeiter*innen hervorheben, können Unternehmen ihr Image stärken und potenzielle Kandidat*innen ansprechen.
Outsourcing und Personalvermittlung
Unternehmen können auch externe Personalvermittlungsagenturen oder Headhunter beauftragen, um qualifizierte Bewerber*innen für offene Positionen zu finden. Diese Agenturen haben Zugang zu einem breiteren Netzwerk von Fachkräften und übernehmen den Prozess des Sichtens von Bewerbungen, der Vorstellungsgespräche und der Auswahl geeigneter Kandidat*innen. Bei der Beauftragung einer solchen Agentur sollte darauf geachtet werden, dass neben zeitgemäßer Talent Acquisition mit modernen Analysetools, Active Sourcing und wissenschaftliche Ansätze verwendet werden. Bei den TALENTLOTSEN steht immer der Mensch im Mittelpunkt! Sprechen Sie uns gerne an!
Um langfristigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten, ist es entscheidend, ein Gleichgewicht zwischen Recruiting und Retention zu finden. Es bringt wenig, talentierte Mitarbeiter*innen zu rekrutieren, wenn sie das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder verlassen. Ebenso ist es wichtig, das Potenzial der bestehenden Belegschaft zu erkennen und zu fördern, um die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Die Bedeutung der Retention
Es gibt verschiedene bewährte Möglichkeiten, um die Mitarbeiterbindung oder Retention in einem Unternehmen zu fördern. Hier sind einige gängige Maßnahmen:
Wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen
Eine angemessene Vergütung ist ein wichtiger Faktor, um Mitarbeiter*innen zu halten. Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre Gehaltsstrukturen wettbewerbsfähig sind und den Marktstandards entsprechen. Darüber hinaus können zusätzliche Leistungen wie Bonussysteme, betriebliche Altersvorsorge, flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Optionen, Mitarbeiterrabatte oder kostenlose Verpflegung dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
Karriereentwicklung und Weiterbildung
Positive Unternehmenskultur und Arbeitsumfeld
Mitarbeiterengagement und Partizipation
Anerkennung und Belohnung
Eine angemessene Anerkennung von Leistungen ist ein wirksames Instrument zur Mitarbeiterbindung. Unternehmen können individuelle Anerkennungsprogramme einführen, in denen Leistungen öffentlich gewürdigt werden. Dies kann in Form von Lob und Anerkennung durch Vorgesetzte oder Kolleg*innen, Prämien, Mitarbeiter*inn des Monats oder ähnlichen Auszeichnungen erfolgen. Eine Kultur der Wertschätzung und Dankbarkeit trägt zu einem positiven Betriebsklima bei.
Work-Life-Balance und Wohlbefinden
Es ist wichtig zu beachten, dass die Mitarbeiterbindung oder Retention individuell auf die Bedürfnisse und Präferenzen der Mitarbeiter*innen zugeschnitten sein sollten. Eine Kombination mehrerer Maßnahmen und eine kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Strategien sind entscheidend, um die Mitarbeiterbindung langfristig zu stärken. Das beinhaltet eine ansprechende Unternehmenskultur, die klare Unternehmenswerte und -ziele vermittelt
Das Gleichgewicht finden
Sichtbar gemacht werden kann eine positive Unternehmenskultur zum Beispiel über Bewertungsportale wie Kununu. Dies sind oft die ersten Anlaufstellen online, wenn potentielle Bewerbende sich über einen möglichen Wechsel informieren. Regen Sie daher Ihre Mitarbeitenden dazu an, ehrliches Feedback auf diesen Portalen zu hinterlassen. Dies hilft auch eventuelle Schwachstellen in der Organisation und Unternehmenskultur zu identifizieren und auch zu beheben.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Kontinuierliches Feedback und Anpassungen
Fazit
Wir bei den TALENTLOTSEN sind Profis in dem Bereich der Direktansprache und haben mit innovativen Methoden einen neuen Weg gefunden, die besten Talente für eine offene Stelle zu identifizieren. Sprechen Sie uns gerne an!
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